如果客户或客户不按时付给你,或者如果你总是追逐逾期发票,您的业务可以斗争。保持健康的现金流,避免破产,确保及时支付债务可以做销售一样重要。这就是为什么每个业务需要学习债务复苏的重要的生存技能和信贷控制。
为什么延期支付问题?
一次付款几天5月底似乎不是一个大问题对你的业务。但很容易落入的习惯让支付延误了他们的最后期限。其结果是,你的企业没有现金在银行,预计在任何给定的时间。在最坏的情况下,这可能意味着一个商业繁荣的理论上可以发现自己没钱,甚至破产。
拖欠债务也妨碍你投资于未来的能力,以及与其他银行(讽刺的是)自己的信誉,使其难以获得贷款。时间追逐坏账也可以偏离业务和很难赢得新客户。你甚至可能不得不减记债务——这意味着你工作。
为什么延期支付发生的?
客户可以迟到支付任何的原因。你的任务是找出它在每种情况下,和地址没有伤害你的工作关系。
大公司利用你
一个大客户可能假设您需要超过它需要你。这可能导致他们支付你懒惰。
解决方案:这扼杀在摇篮里,之前过于依赖客户。如果他们坚持,找到另一个大客户不会让你失望的。
客户与金融问题
逾期付款可能是一个警告信号对客户的财务状况。如果他们努力维持或大债权人按他们的付款,他们会避免支付发票,直到他们有更多的现金。
解决方案:保持定期联系,这样你有足够的注意到任何可能的延误(并确保他们不会“忘记”你)。
缺乏沟通
如果您的付款方式还不清楚从第一天开始,随后可能导致问题,导致坏习惯。
解决方案:与每一个新客户,使付款条件明确的友好但公司的方式,证明你会追逐延期支付。
拖延症
时间是一种珍贵的商品,当你经营小生意,和追逐支付可能远低于你的列表。因此容易让它下滑。
解决方案:使债务复苏的常规职责你的团队,比如你会计。
缺乏勇气
自然你想好的,积极的与客户和合作伙伴的关系。这可能使你不愿“捣乱”,纠缠他们要钱。
解决方案:大胆的!这不是粗鲁的追逐金钱,法律上是你的。你的客户会更加尊重你的坚持你的业务。
可怜的信贷控制
它不一定是你客户的错当债务拖欠。可能是你的发票和支付系统。基本上你想让人们尽可能简单的给你,所以发票需要清晰,整个过程需要精简。
解决方案:检查所有基础知识,比如阿宝和订单数量,并确保你了解公司的发票注意事项你结账。您可能想看一看的发票模板可用网络,建立良好的格式。
如何恢复你未支付的债务吗
有一些选项来探索与无偿商业债务。如果你有困难
把你的债务人一封信
这可能听起来很明显,但书面信函(复印件,而不是电子邮件)可以收到预期的效果,表明你的耐心耗尽。保持公民但公司强调付款的紧迫性,要求他们尽快作出回应,讨论这个问题。在许多情况下,这将是足以促使缓慢转帐采取行动。如果这种方法不会产生结果,你可以继续下一个步骤。
中介
这个选项包括使用培训,公正的商业纠纷的专家。专业中介收取费用,通常基于你欠量,但这通常比律师成本更低。
法院提起诉讼
如果中介不工作,你可能需要告上法庭。你可以在线如果所欠债务小于£100000,不超过两个人或组织。县法院要细听你的事,如果找到对你有利,它会你的钱支付。县法院还可以要求债务人支付如果他们拒绝回应你的要求。
这个过程被称为使用带人去“小额索偿法庭”,但实际上是没有特别法庭小额索偿(即根据£10000)的说法。县法院判决能够对任何规模的债务你可能欠。
债务恢复专家
债务(可能是一种恢复服务律师,一种会计或一个团队结合两个)可以追逐延迟或拒绝支付给你。虽然他们的费用可能需要巨额的资金,这比不支付。
债务复苏通常需要多长时间?
恢复债务可能需要几个月甚至更长。首先有一段时间在你的付款条件,通常大约90天。这让你有时间整理与客户之前采取任何进一步的行动。在这之后,这实际上取决于你选择恢复的方法。
与中介重要的是找到一个协议,为双方工作,很快就会发生或可能需要相当长的时间。你的中介可能会尝试建立一些中间地带,所以你可以收到在在规定的时间内支付一部分欠款。
如果你需要的话法院提起诉讼,它可以相当漫长的过程。一个案例需要30周去审判。
一个债务恢复专家可以确保你得到优秀的发票快,但只要通过自己的过程。问他们这些需要多长时间。
最小化逾期付款的风险
确保你不需要过于担心延期支付和债务复苏,考虑这些缓解措施。
做你的研究
然而令人兴奋的新客户似乎做的尽职调查在他们身上。看看他们的公司数据和财务状况,看看他们面对任何问题。
合适的条款达成一致
如果你同意你的付款条件显然从一开始,每个人都知道他们的立场。确保你同意条款是一个适合您的业务。
是你的信用控制
这里是适当的组织和知识满足客户。好的信贷控制意味着你只向客户提供信用你知道谁有能力和愿意支付。
保持良好的人际关系
如果你有一个积极的与客户关系建立在信任和相互了解,你可以鼓励他们采取良好的习惯的时候结算发票。
追逐每一个发票
不坐下来沉思建立未付发票或者沮丧。尽快采取行动付款晚了,而保持礼貌和专业。
不要让迟到成为一种习惯
是一个好主意来处理已故纳税人直接否则它可能成为习惯。这是特别重要的如果你依赖于一小群顾客。
奖励提示付款
为什么不及时激励支付呢?也许考虑为顾客提前支付很小的折扣。
有一个应急计划
没有中小企业免于支付和债务的头痛后期恢复。这就是为什么它是有道理的应急计划。列出你的关键优先事项——你需要保护和维护继续交易。探索的信贷来源,可能你渡过难关,直到你的客户支付。
最后但并非最不重要的,确保你的会计师配备了他们需要的工具来代表你追逐拖欠债务。
