在大流行期间,人们普遍认为工作短缺将是一个问题的工作保留计划结束。
但相反的被证明是正确的。
空缺Covid-19之前高出50%,但年龄不工作的人的数量或寻找它增长了400000。
2021年12月共有120万年底需要填补的职位空缺,这势必影响技能水平,能力和工资率在不久的将来。
这里我们考虑英国劳动力规模和“收缩”发生的原因。
为什么会发生收缩的吗?
最近的劳动力和快速收缩是由大流行性流感,特别是冠状病毒的工作保留计划。
这种支持给了人们的时间和空间来重新评估它们的优先级和思考他们是否真的想继续全职工作,一旦恢复正常的生活。它也似乎让人们关注薪水——如果他们要重返工作岗位,这是值得的。
还有其他生活质量的因素,也有上涨以来强调流行。
灵活的工作和在家办公改变了工作与生活的平衡,并鼓励ex-full-timers关注花更多的时间与家人相处,健康和幸福。
明显,最多的non-returners位于老年群体,部分是因为他们选择了提前退休。
有组合的劳动力有时间重新评估个人的优先级和劳动力市场有充足的选择候选人。
收缩产生的影响是什么?
与空缺职位空缺,和现任团队小于在大流行前时期,生产力和服务水平上有不可避免的压力。
雇主也必须提高工资提供和提供更诱人的好处,包括提供灵活的工作,得到技术支持。这一切会影响底线,成本上升,但利润不一定遵循。
目前生活成本的上升将增加进一步的需求更高的工资,加剧了这一问题。
收缩不一致的跨部门的影响,然而。有些人比其他人更迅速和直接的影响。
劳动力萎缩好客
酒店部门被Covid-19重创,旅行禁令,封闭的企业和社会距离基本上业界停下来。回归的显著受到劳动力萎缩。
许多人工作在酒店未在较低的工资和更短的合同,和从国外大量都是农民工。
所以,同时休假计划保护工作,许多中小企业——餐馆、咖啡馆、小旅馆——被迫让他们有价值的工人走了。Brexit的影响不可避免地意味着,许多酒店员工回国找工作,没有返回英国的前景。
高比例的劳动力年轻、移动和低薪。他们正在寻找或发现替代来源的工作,或甚至回到教育。几乎没有鼓励他们寻找工作的部门仍然脆弱,似乎仍然无法预测。
通过简历库的一项调查显示,40%的酒店员工离开Covid-19这么做了,因为大流行的行业,因为太不可预测。33%的人承认危机已经让他们重新审视自己的职业生涯,同时指出了低工资的25.3%
很大一部分支付较低的员工如厨师和厨房助手已经进入仓库工作
这对于酒店是一个大问题,因为它是一个服务行业,和劳动力收缩影响的能力提供高效、个人服务。质量、便利和生产力都可以妥协。
劳动力萎缩在医疗
酒店不是唯一的行业受到影响,收缩和人员短缺在医疗保健行业流行。虽然国民保健制度是英国最大的雇主,有超过120万名全职等效(FTE)人员,目前的短缺超过100000人,这将在2030年增长到近250000。
有许多原因员工人数的下降,和过程比Covid-19早了很多年,但菌株放在医疗保健专业人士在2020/21肯定会让事情变得更糟。
在医疗人力资源危机的分析显示,创纪录的400名工人已经离开英国NHS每周为了恢复大流行以来的工作与生活的平衡。常见的投诉包括倦怠和创伤后压力心理障碍症。
不幸的是,问题是自我,离职人员越多,压力越大的人依然存在,和卫生保健工作者可以离开感觉劳累和低估。
,未来将会是什么?
Covid-19之前,英国的劳动力将经历重大的结构性变化。技术的发展,数字化和自动化似乎更强调管理和技术角色和卫生专业人员,一个可能的需求上升到2030年的20%。
行政和人工角色另一方面能以同样的速度下降。大流行性流感加速这些变化,尤其是通过使用数字化的增加客户渠道和服务。
这种快速发展将创造技能短缺和高需求的学科在电子商务和供应链管理,而很多低技能的角色消失在大流行期间可能永远不会回来了。
之间的技术差距,先进的培训和经验和那些没有将扩大专用,如果雇主不提交广泛reskilling。
顾问可以帮助小型企业如何适应和发展?
浏览你的市场或行业的劳动力萎缩并不是一件容易的任务,也没有神奇的子弹的答案。
正如我们所看到的,一些行业,如酒店和医疗比其他人更深刻影响,要么因为他们劳动力的人口统计学特征和利率的支付,或因为压力和长期的组织问题。
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